El peligro de construir equipos alrededor de una sola estrella: lecciones del fútbol para las organizaciones

La concentración excesiva de responsabilidades en una única figura dentro de un equipo representa un riesgo considerable para la estabilidad organizacional, tanto en el deporte como en el ámbito empresarial. El panorama del Mundial 2026 ha evidenciado nuevamente esta vulnerabilidad con casos como el de Argentina y su dependencia de Lionel Messi. Este fenómeno trasciende el fútbol e impacta directamente en la gestión de recursos humanos, donde la sobre-valoración de talentos individuales puede comprometer el desempeño colectivo. Según explica Javier Blanco, especialista en Recursos Humanos, cuando una organización se construye alrededor de un individuo dominante, se crea una situación frágil donde el conjunto pierde capacidad de respuesta ante la ausencia o bajo desempeño de esa persona. Aunque el talento individual destaca por su habilidad para lograr resultados de manera más efectiva, esta predominancia puede inhibir la capacidad de reacción del grupo en su conjunto. Un episodio ilustrativo ocurrió cuando Argentina perdía por dos goles. Messi falló un penal y no estaba en su mejor momento, pero posteriormente brindó una asistencia que permitió el primer tanto, mientras que un compañero le devolvió esa confianza con el pase para el empate, reflejando cómo el equipo lo respalda y cómo él también contribuye al éxito colectivo. La Universidad de Queensland en Australia realizó un estudio titulado ¿Está relacionada la calidad percibida del liderazgo de los atletas con la eficacia del equipo?, que concluyó que el liderazgo vertical tradicional, donde el poder emana de una única estrella, resulta ser un predictor menos efectivo del éxito comparado con el liderazgo compartido. Esta investigación advierte que designar a un solo líder en una organización implica el riesgo de que, ante lesiones, suspensiones u otras eventualidades, el equipo quede desprotegido en múltiples aspectos operativos. La verdadera fortaleza de un grupo radica en su pluralidad, comenta Blanco, subrayando que el verdadero diferenciador no proviene del trabajo aislado de un individuo, sino de la capacidad de ese talento para colocar sus habilidades al servicio de los demás miembros del equipo. En torneos internacionales se han observado partidos donde los equipos consiguen revertir desventajas gracias al esfuerzo coordinado de sus figuras destacadas, como ha sucedido con Argentina.